2011年生產(chǎn)企業(yè)基本依照法定尺度組織生產(chǎn)，同質(zhì)化景象重大，惡性競爭劇烈，一批生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營不善，倒閉或被吞并；獸藥GSP認證工作基本完成，醫(yī)藥開始分別，職業(yè)獸醫(yī)師開始推廣；社會養(yǎng)殖散戶改造持續(xù)深刻，各項管理軌制基本開始畸形運行；一部分養(yǎng)殖程度不高的社會養(yǎng)殖散戶開始受雇于規(guī)?；B(yǎng)殖場，轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)殖工人；政府出臺獸藥殘留、疫病監(jiān)控等相干文件，將養(yǎng)殖散戶的改革引向深入；政府開始施展綜合主導治理作用，全部管理體系框架初步構(gòu)建。

    2012~2015年社會養(yǎng)殖散戶逐步減少，規(guī)?；B(yǎng)殖場跟一條龍自養(yǎng)穩(wěn)步擴展，養(yǎng)殖散戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉秶B(yǎng)殖廠的養(yǎng)殖工人；出產(chǎn)企業(yè)重視研發(fā)翻新，發(fā)展各種結(jié)合研發(fā)模式,設計。其銷售模式逐漸產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，開始主攻一條龍自養(yǎng)和社會規(guī)?；B(yǎng)殖場；獸藥GSP經(jīng)銷商開端逐步萎縮，局部經(jīng)銷商將向上游生產(chǎn)企業(yè)或下游規(guī)?；B(yǎng)殖場尋找前途，改變?yōu)樯a(chǎn)企業(yè)主或規(guī)?；B(yǎng)殖場負責人。

    2016~2020年生產(chǎn)企業(yè)定位基本實現(xiàn)，行業(yè)基礎趨于穩(wěn)固，開始構(gòu)成各自的特色；獸藥經(jīng)銷商大部分轉(zhuǎn)行或搞多元經(jīng)營，只有小部門經(jīng)銷商開始服務于新興的特色養(yǎng)殖和各種寵物行業(yè)；大部分養(yǎng)殖散戶轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?；B(yǎng)殖場的養(yǎng)殖工人，小部分轉(zhuǎn)為特點養(yǎng)殖，本來的社會散養(yǎng)戶根本消散；社會規(guī)?；B(yǎng)殖形陳規(guī)模，并開始優(yōu)化重組，有的被一條龍集團并購，或者多個養(yǎng)殖場所并為一個新團體。